陶企逆市切分LED“蛋糕”
2010-03-10 17:01
陶企逆市切分LED“蛋糕”
来源： 珠江时报
康荣在金融海啸中转型升级，与日企达成联合开发LED照明产品意向
编者按
金融海啸正深刻影响南海经济走向。无论是高层的指导，还是地方决策者的姿态，均强调信心在应对危机时的决定性意义。市委常委、区委书记李贻伟日前表示：信心带动信心，灰心带来灰心。企业是应战这场危机的主阵地，当前他们的境况哪般？如何树立信心、化危为机？工会组织又如何带领职工与协助企业共渡难关、共创双赢？几日来，本报记者兵分多路深入走访区内的代表企业，今日起推出“信心南海 危中生机”系列报道，敬请读者关注。
广东康荣精细陶瓷有限公司生产车间一角。 本报记者 訚洪 摄
金融海啸对南海外向型制造业的影响日益显现。相关统计显示，1月份，全区规模以上工业企业出口产品同比仅增长1.0%。
年前，罗村朗沙的佛山市康荣精细陶瓷有限公司（下称“康荣”）订单直线下滑。春节过后，董事长薛锡荣亲自挂帅上阵跑起了业务，不过客户们传递的信息却是康荣产品在价格上较为被动的处境。在金融海啸的影响下，品质和价格成了企业参与市场竞争的“温度计”。
如何让企业在金融海啸中立于不败之地？薛的团队日夜绞尽脑汁。
但是这几天的状况是，薛锡荣基本恢复了危机前的作息时间，不再兼职业务员的角色。而订单也有了明显起色。
这一切是如何改变的？
直面困境不裁员
“在这种经济状况下，我当老板没有了这个企业，生活是不成问题的，但职工没有了这个企业，却会影响到整个家庭的温饱问题。”
40%的产品直接出口欧美、日本等地，间接出口更是高达80%——金融海啸对康荣的冲击无疑是明显的,“订单下降了二成左右。”薛锡荣说，这是康荣公司建厂15年来首次出现负增长。
与员工相比，面对来势汹汹的金融海啸，薛锡荣有截然不同的深刻理解：“过去走得太匆匆，现在正好有时间停一停，冷静思考企业发展战略问题。”
这家陶瓷灯座占到全球同类产品一半市场份额的制造商，10年前就以第一家中国精细陶瓷企业的身份参加法国法兰克福专业展览，随后每两年都参展一次，渐渐积累了GE（通用电气）、飞利浦、欧司朗、宜家、佛山照明、雪莱特等知名客户资源。“有这些大客户支撑，订单接都接不过来。”倪全安说。
然而，去年9月份做完上一年度的订单后，接单的压力却陡然增加。“面对订单骤减，我们没有裁员，而是安排员工轮休。”人力资源部总监颜琦荣说。不过，即使在去年12月份，企业职工的平均工资仍高达1600元左右。
员工们至今都记得老板尽显企业社会责任的一句话：“在这种经济状况下，我当老板没有了这个企业，生活是不成问题的，但职工没有了这个企业，却会影响到整个家庭的温饱问题。”
精益制造的力量
在康荣工会的组织发动下，康荣开展了精益改善提案活动，截至去年12月中旬，共收到78位代表的提案116项，涉及技术、开发、设计、管理等领域。
对于精细陶瓷产业的龙头企业来说，产品价格中包含了不少比例的研发设计等成本，比起那些擅长模仿的竞争对手而言，价格优势实在难以显现。
然而，金融海啸对制造型企业成本控制的能力空前苛刻，技术工艺改造、节能降耗至关重要。薛锡荣决定把企业精益制造的一部分希望寄托在工会组织上。
恰逢此时，南海区和罗村街道两级总工会指引区内工会组织，在金融海啸背景下为企业献计献策，共度时艰。
“金融海啸中，工会应该带领和发动职工在技术改造、节能降耗、劳动竞赛等方面为企业献计出力，与企业同舟共济、共渡难关。”在康荣老员工、工会主席倪全安的思想里，有一种朴素的全局观：“要想职工的碗里有，首先要让公司这口锅里有。”
在康荣工会的组织发动下，康荣开展了精益改善提案活动，截至去年12月中旬，共收到78位代表的提案116项，涉及技术、开发、设计、管理等领域。现在，倪全安的工会团队正设法把这些“金点子”提案落实到公司运转的每个环节，“否则会失去员工的信任。”
广西大学陶瓷专业硕士出身的陶瓷开发部部长江泽峰讲出了这些改造项目的导入渊源：“学习日本的‘企业精神’，员工都像雕琢艺术品那样生产每件产品。这样的工作状态与理念对于成就企业有不可小觑的功效。”
“拥有90年历史的日本西村公司是全球精细陶瓷行业的领军企业，历经全球及日本的几次金融危机而不倒，凭借的就是一种精益求精的企业精神。日本的企业精神当之无愧是中国的老师”。
这种观念很早就在薛锡荣的企业生涯中形成。与日本企业做生意利润低，开始合作时，甚至可能亏本，当初业务员都不喜欢接日本订单，但薛却一直坚持这种合作，因为在他看来，学习日本商人精益制造理念、提升自身企业管理水平，比眼前的利益重要得多。
进军产业链终端
进军终端消费市场——精细陶瓷产业链中的利润高端：现在已经成功开发并批量生产环保健康具有抗菌功能的陶瓷刀，并和日本企业达成联合开发LED照明产品的意向书，逐渐向消费者塑造自主品牌。
眼下，生产线自动化战略已经在佛山康荣试点铺开。“过去的人海战术无法适应发展潮流了。”薛锡荣说，康荣计划两三年后流水线要基本实现半自动化和自动化，“这对员工既是考验也是自我增值的良机，他们必须提升知识和技能水平，才不被淘汰。”
康荣的转型升级战略还不仅于此，这家在南海节能减排治污铁腕行动中的保留企业，正在尝试走出中间产品的低端困境，进军终端消费市场——精细陶瓷产业链中的利润高端：现在已经成功开发并批量生产环保健康具有抗菌功能的陶瓷刀，并和日本企业达成联合开发LED照明产品的意向书，逐渐向消费者塑造自主品牌。
通过政府贴息贷款政策，康荣成功获得了1000万元的融资额度，用于新产品开发和技术改造等方面。现在，一款新型的LED照明灯摆入了企业产品展示厅，接受客户和专家的审视。
“LED已成为当今时代照明市场的新贵。”照明开发部经理汤海洪说，在LED产业链中，飞利浦、欧司朗等大客户主要专注于芯片的研发，目前国内竞争对手能做LED终端产品的凤毛麟角，“康荣在这轮竞争中完全能脱颖而出。”
然而挑战却不会因为汤海洪们的自信而自动消失。汤坦言，虽然康荣刚刚攻克LED照明灯的散热难关，但高于节能灯10倍的造价，以及应用中的防雷击等难题，仍然阻碍着LED照明灯向终端消费者的普及。
“一切都得基于我们精益制造的理念，”薛锡荣说，“最大限度延伸产业链的理想一天都不会停止。”
或许有一天他们也会试试芯片的滋味。