"彩虹"过后，康荣喜迎HB实践令考察

2015-10-12 17:31

       2015年10月8日下午，刚刚经历了台风“彩虹”洗礼的康荣，迎来了广东盛和塾塾员、STM·翔蓝学员一行50多人，康荣人在薛董事长的亲自带领下，以十二万分的诚意，迎接了这一批贵宾的光临。薛董事长在欢迎词中风趣的讲到：“5号下了一场暴雨，把康荣的地面洗刷一新，栽了15年的榕树，也低头趴下向大家致敬，政府也专门封路留出了专用道来迎接大家的到来，所以说大家是贵宾，是康荣的上帝，实至名归。”  

          行程之始，嘉宾们分别参观了康荣展厅、车间，薛董事长及康荣高管团队,以朴实无华的案例，为客人们讲述了康荣的过去、现在及未来展望；

       在参观完成之后，薛董事长以《如何将稻盛哲学血肉化》为主题的实践令心得，为客人进行了精彩的分享。薛董事长在讲述康荣企业历程的时候说，我自认为康荣做得很差，一直在思考拿什么来向大家分享。唯一感到欣慰的是，康荣经历22年的风雨，依然屹立于行业不倒。在这个过程中，康荣经历了创业的艰辛，职业经理人的离职，投资的失败，但是依然挺过来了。今年是近十年来最严重，最不景气的一年，但是康荣依然依据制定的产品和产业进行转型升级的投资，这得益于STM实学和稻盛哲学近10年的贯彻实施。其中陶瓷灯座的世界市场占有率已经达到50%。

薛董事长说，我有一个梦想，将康荣建设成“六化”的企业：工业4.0化、工厂公园化、工厂艺术化、工厂学校化、工厂军队化、工厂家庭化,我有一个梦想，让康荣成为中国的“京瓷”，我有一个梦想，让世界因为康荣更加健康繁荣。薛董事长分享完企业整体的心路历程及康荣的梦想后，技术总监汤海洪先生就康荣的技术开发战略进行了分享。在整个分享的过程中，来自翔蓝周南征老师的团队及各领域的朋友、广东盛和塾秘书长齐家辉女士及珠海深圳佛山的企业家塾友、兄弟单位中窑柳总、梁总伉俪带领的高管团队，与薛董事长及分享的康荣高管们，进行了热烈、深入的交流。

   最后，STM·翔蓝的周老师进行了总结。周老师说，好几年没有来康荣了，看到12年前参加我们HighBrain研修的中高层还在，很稳定,感到很欣慰。高层流动性的原因有两个：① 中高层没有能力，不敢去外面；② 企业做得很优秀。从今天的发表中，可以看出我们康荣是第②个原因。企业的寿命是30年，人的寿命是80岁，那么22年的康荣就相当于57岁的人。创业的前三年非常不容易，接下来的10年很滋润，后来的这两年就很辛苦。不管走得多么曲折，中高层都很稳定。康荣是一家零部件生产和销售的企业，零部件企业通常都不容易。在接触了这么多行业之后，我认为零部件企业是最难经营的企业类型至一。产品品种越来越多、批量越来越少、成品越来越低、交期越来越快。这几个要素又是相互矛盾的关系。

      要解决上述的问题，康荣就必须成为技术型的康荣。建立起企业的核心技术力。 核心技术的加强和强化就相当于挖一口井，当在同一个地方，挖井的人很多时，井里就没有水了，在这种情况下，有两种方法：第一种方法，换个地方挖，就是洋葱型技术。第二种方法，也就是核心技术，即进一步深挖，把井挖的越深，挖到地下水库时，别的地方的水都会流到我们这里，从而进入其他的行业。

康荣HB实践令考察至此圆满结束!